伤心！最后一刻的一代“大师”

花卉以及AD钙奶安安静静地放置于杭州娃哈哈集团总部门前面，承载着众人对于一位已然离世的企业家的深切缅怀之情。那位被称作“布鞋首富”的老者，以其一生阐释了什么才是企业家精神，他的离世引发了广泛的共鸣响应。

创业初心源于朴实观察

上世纪八十年代，宗庆后经营校办企业经销部时，察觉到诸多孩子存在营养不良的状况。此直观的观察，成了他创业的直接推动力量。他觉得市场对能改善孩子营养的产品有需求，这使得他后来推出了儿童营养液。

不曾拥有宏大的商业蓝图，只是单纯想要解决一个具体呈现的社会需求情况。这般源自实际生活进而出发的朴素想法，恰恰是那个时代诸多创业者所共有的起始点。宗庆后在改革开放初期当消费品处于短缺状态时抓住了相应机遇。

勤奋是贯穿始终的标签

宗庆后把工作当作乐趣，一直到年事已高还坚持亲自去做每一件事。他曾经宣称对把公司完全交付给别人去管理这种事不放心，把企业当作自己家的孩子那般看待。他的这种极其勤奋的态度，是他能够带领娃哈哈发展壮大的关键所在。

据称，他一年的生活开支不足五万元，日常花费极为节俭，常年穿着仅几十元的布鞋。他的节俭作风与百亿身家形成鲜明反差，构成了其独特的个人标识 。

大家长式管理塑造企业文化

于娃哈哈内部而言，宗庆后充当着大家长这般的角色，他对员工生活予以关切，不光是给正式员工分配住房，还为一些外来务工人员处理居住方面的问题，如此关怀使得企业的凝聚力得到了增强。

他所倡导的理念是“凝聚小家、发展大家、报效国家”，他觉得唯有员工家庭处于和睦状态，才能够安心去工作。而此种家庭样式类型的管理文化，在人情方面居于社会的情形之下，变成了企业稳定的关键基石 。

管理风格带来效率与挑战

宗庆后那种事事都要自己亲自去做的管理办法，让做决策时的效率变得相当高，对于重大的事情，他能够很快地就做出决定。在把杭州罐头厂兼并的这个例子当中，他亲自去做出保证，要确保所有员工的待遇，这样就使得员工们的心稳定了下来。

可是呢，这种模式会有弊端出现，一部分员工会跳过制度，直接向他去申请审批，这就对流程规范性造成了影响。随着企业规模不断扩大，过度依赖个人的决策体系，面临着现代化管理的挑战。

对资本态度发生转变

早年的时候，宗庆后经历了与达能的激烈纠纷之事，所以他对资本市场一直保持着警惕的态度，他觉得自己曾经在资本运作这方面吃过亏，基于此，娃哈哈长久以来坚持不入市，从而保持着完全的控制权 。

然而，在最近这些年当中，他的态度呈现出了有所松动的状况，进而开始去思索上市的那种可能性。这样的一种转变，体现出了他针对企业长远发展所拥有的全新思考，以及为了适应现代商业环境而做出的调整。

企业传承与女儿评价

集团约三分之一业务，是由宗庆后的女儿宗馥莉进行管理的，宗庆后对她的表现给予了高度认可，他觉得宗馥莉所管理的宏胜公司，其利润率，甚至超过了娃哈哈主体 。

有人用“很棒的企业家”来评价自己是宗馥莉的父亲，宗馥莉认同其作风质朴低调。两代人相互认可，这就为那家大型民营企业的平稳过渡奠定下了基础。

这名乘二等座外出公干、脚蹬布鞋的百亿身家富豪，给我们留下的思索是啥？于追逐商业成就之际，怎样维持创业初始之心的质朴以及对社会的那份责任感？欢迎于评论区分享你的见解，要是觉得文章具价值，请点赞予以支持。