联合调查组回应：郭美美与红十字会无关系及商红会调查结果

二十一一一年之夏天的时候，有一名年方二十之女孩，竟然在微博之上展示自己的富有财产，这一行为直接将拥有百年历史的慈善团体中国红十字协会推选到了舆论聚焦的风头尖上。郭美美引发的那场事件致使了公众对于某些事物信任的危机情形，最终使得官方不得不发动了联合调查方面的举动等。直至此时，那份存放好未透露的调查最终结果，依旧能够让我们清晰观察到当时处于舆论最危险境地的状况啊。

调查阵容与调查起点

在2011年7月，由监察部开展工作，与中国社科院社会学所、北京刘安元律师事务所、中国商业联合会以及中国红十字会总会共同组成联合调查组，这个由官方监督机构、学术专业人士以及法律专业人士构成的跨部门组合开启工作。

调查组的关键任务在于弄清楚郭美美以及商业系统红十字会之间的关联，大众最为关注的问题是，这位年轻女孩子那般奢华的生活，究竟是不是实实在在源自众人的捐款，调查必须要从诸如机构设置以及财务往来这两个方面去给出相应的答案。

郭美美与红会的真实关系

经过调查得以确认，在商红会当中，从根本上来说并不存在名为“红十字商会”的这样一个机构。所谓的“红十字会商业总经理”这么个职务，也从来都未曾设立过。而郭美美本人，在商红会那里是没有任何任职方面记录的。

涉及资金往来方面，调查组对与商红会合作的中红博爱公司的银行对账单展开了核查，所有财务支出明细表明，该公司从来都未曾向郭美美支付过任何一笔费用，她所大肆炫耀的财富跟中国红十字会总会以及公众捐款根本毫无关联，毫无联系。

商红会的治理结构问题

自有成立起始的2001年之时起，商红会始终未曾依循《中国红十字会章程》所提出的要求去召开会员代表大会。应当经由选举而产生的理事会，以及常务理事会，也从来没有组建成立过，其管理层唯有借助会长办公会议来予以聘任。

这种呈现为松散状态的管理方式，致使商红会对于合同管理以及财务管理，欠缺规范。特别是当处理公益事业同商业机构行为之间已然存在的关系时，自始至终无一创建一套严谨的管理制度，用来规避潜藏着的利益冲突。

项目运作中的利益关联

在2005年的时候，王鼎公司这家民营企业，促使其相关负责人被商红会聘请成为副会长，到06时，又促使该负责人被商红会聘任为副秘书长，而这种双重身份，给身后产生的利益关联埋下了埋伏。

在“博爱服务站”项目里头，王鼎公司乃是因参与那策划，进而得以占有中红博爱公司百分之三十的股份。在二零零八年的时候，商红会事业发展部这个属于内设的机构，直接就和保险公司签订了商业协议，然而中国红十字会总会以及商红会在该项项目当中是没有任何资金投入的。

总会监管的缺位与漏洞

从《中国红十字会章程》来看，中国红十字会总会对于行业红十字会是有着指导责任的，然而，在商业系统红十字会成立之后的那十年时间里，总会在其组织建设以及制度建设方面，明显存在着指导不足的情况。

针对“博爱服务站”项目的合作协议审查工作，总会并未进行严格、细致的把关核实，存在疏失不到职的情况。如此这般监管方面出现疏漏，致使原本应当保持、呈现为纯粹状态的公益项目掺入掺杂了过量过多很庞大不少的商业性质色彩，最终终不免在公众的质疑声当中暴露展示显现露出，再无法遮掩隐瞒遮盖住了。

从危机中汲取的整改方向

调查组给出建议，要求中国红十字会总会对商红会的问题进行严肃处理，并且积极去回应社会所表达出的关切以及质疑。与此同时，还要严格地去规范红十字系统跟企业之间存在的合作关系，进而建立起相应的道德准则。

红十字品牌得强化管理，不允许工作人员借合作项目取得任何经济利益。要构建统一且透明的信息平台，须让财务与项目运作切实处于公众监督范畴之中，这才是提升公信力的根本之路。

当你看完了这一份调查报告之后，你会去思索，假定在当年的时候，便已然存在现如今这么发达的网络监督以及信息公开的平台与否，相仿的问题是否从一开始就能够得以避免？热烈欢迎身处评论区去分享你针对此的看法，进行点赞从而让更多的人能够目睹历史所遗留下来的教训。